UNIDAD DE GESTION Y RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL. – GYR –

Esta unidad representa el elemento innovador en la propuesta, dado a que desarrollara juntamente con la dirección general de Pastoral Social, las acciones de carácter estratégico y tendrá la asistencia y control de todos los programas. Sus funciones básicas serán: Perfilación y gestión de proyectos, relacionamiento institucional, monitoreo y evaluación de procesos establecidos institucionalmente y rendición de informes.

Objetivo de Desarrollo

Implementar acciones que permitan generar recursos financieros y garantizar la sostenibilidad de la ejecución, seguimiento e impacto de los programas integrales, promovidos desde la Pastoral Social en la Arquidiócesis de Los Altos

Objetivos Específicos

  • Formular y gestionar propuestas de proyectos que permitan la funcionalidad de las estructuras institucionales de la Pastoral Social.
  • Fortalecer la integralidad de las líneas y áreas de acciones de los programas implementados en la Pastoral Social.
  • Establecer alianzas institucionales a nivel regional, nacional e internacional, para el fortalecimiento de los programas y la proyección institucional.
  • Apoyar el alcance de los objetivos e impacto de las intervenciones de los diferentes proyectos, a través del desarrollo de procesos de monitoreo y evaluación.

Ejes de Trabajo

  • Formulación y gestión de Proyectos.
  • Relacionamiento Interinstitucional.
  • Monitoreo, evaluación y rendición de informes.

ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN

Objetivo Específico 1

Formular y gestionar propuestas de proyectos que permitan la funcionalidad de las estructuras institucionales de la Pastoral Social.
Estrategias
  • Establecer los mecanismos de atención en la priorización de programas y proyectos de seguimiento, así como nuevos proyectos.
  • Generar herramientas que permitan recopilar e Incluir las necesidades y prioridades de los programas y comunidades que se atienden para la formulación.
  • Apoyar los requerimientos del personal para la formulación de proyectos de seguimiento y nuevos proyectos.
  • Desarrollar estrategias en conjunto para la presentación de la información.
  • Generar y establecer los procesos de monitoreo, evaluación y rendición de informes, por programa y proyectos.

Objetivo Específico 2

Fortalecer la integralidad de las líneas y áreas de acciones de los programas implementados en la Pastoral Social.
Estrategias
  • Desarrollar reuniones con coordinadores de programas para definir estrategias de coordinación e intervención integral.
  • Desarrollar reuniones mensuales por programa con la participación del contador general, responsable del GYD y Director General.
  • Establecer acercamientos con los diferentes programas como seguimiento a los procesos establecidos o implementados, para cumplir con sus objetivos.

Objetivo Específico 3

Establecer alianzas institucionales a nivel regional, nacional e internacional, para el fortalecimiento de los programas y la proyección institucional.
Estrategias
  • Establecer los criterios y funciones para participar y acompañar los procesos de coordinación ya establecidos.
  • Acercamiento en los espacios de coordinación y alianzas con instituciones afines.

Objetivo Específico 4

Apoyar el alcance de los objetivos e impacto de las intervenciones de los diferentes proyectos, a través del desarrollo de procesos de monitoreo y evaluación.
Estrategias
  • Socializar y analizar propuestas en conjunto para la presentación de la información.
  • Generar y establecer los procesos (tiempo, espacio, lugar, herramientas, formas) de monitoreo, evaluación y rendición de informes por programa y proyecto.
  • Seguimiento a acuerdos y compromisos establecidos en cada uno de los programas.